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Practices

Références Big Data

Outils Big Data et Machine Learning pour la prédiction d’une pathologie à partir de données de génotypage 

Pour le CEA / Centre National de Génotypage

Dans le cadre de la recherche en génétique, l’objet de la mission était de tester différentes approches de classification multivariée, adaptées à la très grande dimension de la cohorte afin de prédire le statut malade ou non d’un individu.

  • Test de plusieurs méthodes de classification, telles que SVM ou la régression logistique avec pénalisation L1 qui intègre une sélection de variables.
  • L’évaluation de ces méthodes par validation croisée (« k-fold ») notamment pour affiner les hyper-paramètres de chaque modèle. Une procédure de permutation est également réalisée afin de déterminer le degré de significativité du score de classification.
  • Les analyses sont réalisées de manière ciblée dans un premier temps, sur un sous-ensemble de polymorphismes tels que ceux portés par des gènes ou ceux portés par les gènes du « pathway » de la maladie d’Alzheimer. Dans un deuxième temps, une approche plus exploratoire est testée en appliquant ces outils sur l’ensemble des polymorphismes présents sur les puces de génotypage.

Mise en place d’une infrastructure dédiée à l’exploitation d’un gisement de données médicales 

Pour Cegedim

Avec l’industrialisation des analyses de données à sa disposition, notre client souhaitait proposer une gamme de services innovants s’appuyant sur de l’analyse prédictive. Dans ce cadre, ce client nous a confié une première étape de cadrage et de benchmark des solutions logicielles opportunes :

  • Définition des ensembles cohérents d’outils susceptibles d’être employés.
  • Etudes de l’impact des différentes solutions dans l’écosystème client.
  • Prototypage des solutions retenues.
  • Etude de scalabilité des solutions.
  • Analyse comparative des solutions.

Construction d’une typologie d’environnements climatiques à l’échelle européenne appliquée au maïs 

Pour Limagrain

Dans le cadre dans la sélection des meilleures semences de maïs adaptées à un environnement climatique donné, la mission a consisté à mettre en place un outil d’aide à la décision à destination des sélectionneurs de Limagrain Europe permettant d’améliorer la connaissance des environnements climatiques et de mieux sélectionner les semences par typologie de climat :

  • Mise au point d’une méthodologie statistique.
  • Algorithme de classification (modèle de mélange) et prise en compte / manipulation de contraintes spatiales.
  • Visualisation de données et développement d’une application Shiny.
  • Typologie d’environnements climatiques présentée sous forme de cartes fixes et dynamiques, ainsi que plusieurs cartes fournies.
  • Création automatique de cartes permettant aux sélectionneurs de faire varier les paramètres algorithmiques et les paramètres « data ».
  • Création d’un outil permettant la visualisation rapide des cartes produites, intégrant graphiques et tableaux manipulant des données climatiques et météorologiques d’une zone géographique donnée pour un laps de temps donné.

Recherche et Développement en salle des marchés

Pour Natixis

La Recherche Economique de Natixis produit des analyses de marché. Ces analyses sont à la fois macro-économiques et quantitatives. Avec la chute de la volatilité apparue ces dernières années, les outils quantitatifs reposant sur la statistique bayésienne ne parvenaient plus à prédire le futur de façon satisfaisante. Un besoin de tester des modèles de Machine Learning est donc apparu.

  • Recherche de stratégies utilisant des algorithmes de Machine Learning (SVM, Random Forest, AdaBoost, Reinforcement Learning…) et de Deep Learning (« Recurrent Neural Network », « Gated Recurrent Unit », « Long Short-Term Memory ») pour la construction d’un portefeuille de taux de change de contrats à terme.
  • Backtests sur dix ans de données historiques avec des objectifs incluant la maximisation du profit et la minimisation de sa volatilité.
  • Mise en production de l’outil de prédiction des taux de change (« Forex ») et des contrats à termes (« Futures »), sous forme d’interface graphique.
  • Mise à disposition d’une documentation pour les utilisateurs.

Références BI

Assistance à maitrise d’ouvrage dans l’audit et le cadrage de solution BI

Pour une société internet leader d’annonces classées en France

Dans le cadre de la rationalisation et de la mutualisation des solutions informatiques de la DSI, Savane Consulting a mis à la disposition de cette société un expert « senior » des outils décisionnels afin de réaliser un audit de leur existant BI et d’étudier l’opportunité de remplacement par des solutions BI dites « Open source » et/ou « In Memory ». La méthodologie suivante a été déroulée :

  • Analyse des besoins fonctionnels et techniques.
  • Récolte des besoins auprès des référents fonctionnels.
  • Formalisation d’une expression de besoin.
  • Analyse du périmètre fonctionnel et technique.
  • Analyse comparative de solutions BI Open source et In Memory.
  • Short listing en fonction de critères de sélection priorisés par le client.
  • Scoring des solutions selon les axes Reporting, Analytique, Technique, Convivialité et Coûts.
  • Chiffrage migration de l’existant BI vers la nouvelle solution retenue.
  • Rapport final d’audit et de cadrage BI.

Management de transition « Service Décisionnel »

Pour BPCE Assurances

Dans la cadre de la montée en compétences du futur responsable de service de la cellule décisionnelle, Savane Consulting a délégué un manager d’équipe expert du décisionnel afin de :

  • Accompagner en binôme le futur responsable de service dans l’organisation du service et la gestion de son équipe.
  • Faire un audit du fonctionnement actuel de la cellule décisionnelle.
  • Analyse des processus et « best practices » projets.
  • Analyse des outils de pilotage service.
  • Mettre en place les outils et indicateurs de pilotage de service.
  • Mettre en place les instances de suivi d’équipe et les plans de charges prévisionnels.
  • Faire monter en compétence la nouvelle ressource en charge du service.
  • Mettre en place des templates projet.

Intégration d’un système d’information décisionnel

Pour Ecobank, grand réseau bancaire africain (35 pays)

Dans le cadre de la stratégie de gestion des risques d’Ecobank, Savane Consulting a été choisie pour mettre en place un système d’information décisionnel doublé d’une solution de gestion de risque de crédit. A travers à cette solution, Ecobank souhaite :

  • Pouvoir consolider les informations financières de plus de 30 pays.
  • S’assurer de la qualité des données à des fins de rapports  (de validation et de nettoyage).
  • Diffuser des informations sécurisées via différents canaux (Web, Microsoft Office, e-mail).
  • Réaliser du scoring « Risque de Crédit » et du stress testing.

Une équipe projet a été mise en place pour réaliser l’ensemble des phases ci-dessous :

  • Cadrage du périmètre fonctionnel et sizing de la solution technique.
  • Rédactions des spécifications fonctionnelles et techniques.
  • Développement des flux d’alimentation du socle décisionnel et des datamarts d’analyse.
  • Implémentation de la solution métier de gestion du risque de crédit (éditeur SAS Institute).

Etude de faisabilité d’implémentation d’une solution BI

Pour Française des jeux

Dans le cadre du renforcement des outils de lutte contre la fraude et le blanchiment d’argent dans le domaine des jeux en ligne (poker et paris sportifs), Savane consulting a mené une étude de faisabilité pour implémenter la solution métier anti-fraude et anti blanchiment d’un grand éditeur de BI.

  • Cartographie des processus métier de contrôles des joueurs suspectés de fraude : fraude à la carte bleue, atypismes de comportement joueur, collusion entre joueurs de poker, abus de promotion, erreurs de promulgation de gain, fraude interne FDJ, contrôles des mouvements financiers joueurs en vue de détecter un blanchiment d’argent, etc…
  • Analyse et récolte du besoin auprès des utilisateurs et rédaction de l’expression des besoins concernant la solution cible à implémenter
  • Étude préalable de faisabilité (ateliers de travail DSI  /AMOA / METIER, pré cadrage du projet, qualification du besoin par la DSI, études des risques projets, Business Case, études d’architecture et sécurité des données, estimation du coût global de mise en œuvre de la solution)
  • Accompagnement dans le processus d’appels d’offres
  • Préconisation de solutions
  • Planning du projet

Références Sécurité

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage au RSSI

Pour Safran, acteur mondial de l’aéronautique, astronautique, de la défense et de la sécurité, gestion du projet Surveillance SSI.

Le projet Surveillance SSI a pour but de déployer sur les infrastructures du Groupe SAFRAN des dispositifs techniques et organisationnels de surveillance (prévention – détection de comportements anormaux – alertes) et de mettre en place les services associés.

Le périmètre de l’appel d’offres concerne le projet Surveillance SSI pour laquelle il couvre tous les travaux afférents.

Les équipes SAFRAN seront impliquées à travers une Maîtrise d’Ouvrage (MOA) SAFRAN qui appuiera le chef de projet dans les arbitrages et le suivi du projet, et des experts techniques SAFRAN (MOE).

Le projet sera piloté au moyen de deux instances : le Comité Opérationnel (COOP), réunion de suivi (toutes les 2 semaines) interne et le Comité de Pilotage (COPIL), réunion d’arbitrage (toutes les 6 semaines).

Le suivi du planning du projet est assuré par le prestataire en coordination avec la Cellule PMO de la DSI Safran.

SAFRAN demande à ce que le prestataire utilise la méthodologie et les livrables standards (PQP, Rapport Flash, RIDA) qui lui seront communiqués à son arrivée.

Accompagnement à la mise en oeuvre d’un SMSI.

Pour un acteur international des secteurs du haut débit, des télécoms et de la gestion de documents.

La DSI a lancé en 2013 la mise en place d’un SMSI basé sur ISO 27001. Afin d’atteindre l’objectif de certification de la démarche en 2014, le client souhaite se faire accompagner pour identifier les points qui restent les plus problématiques et les adresser efficacement. Savane Consulting a mis à disposition du client deux experts avec une enveloppe bornée de jours d’exécution.

L’élection des sujets sur lesquels nos consultants travaillent est faite lors des comités de pilotage du projet.

Exemples d’interventions:

  • Atelier de pilotage démarche.
  • Ateliers de remédiation sur des problématiques déjà identifiées mais mal adressées.
  • Accompagnement à la certification.


Délégation d’un expert sécurité des infrastructures pour piloter l’environnement technique.

Pour la filiale de banque d’investissements d’un grand groupe bancaire du CAC40

Savane Consulting a fourni à ce client un expert technique doublé d’une bonne connaissance du marché de la banque d’investissements.

Dans le cadre de cette prestation, l’expert a été amené à :

  • concevoir, implémenter et maintenir les infrastructures de sécurité réseau du client.
  • assurer la veille technologique et faire les recommandations d’évolutions techniques et technologiques.
  • piloter les fournisseurs et les sous-traitants du client.
  • conseiller les clients internes dans leurs implémentations et accompagner leurs projets.
  • garantir les SLA sur toutes les plateformes dans le portefeuille de l’équipe d’intégration de l’expert.
  • travailler de concert avec les équipes homologues des autres plaques géographiques (US, APAC).

Délégation de compétence : RSSI

Pour Foncia, premier administrateur de biens Français

Dans le cadre de la réorganisation interne des activités informatiques, l’activité de RSSI a dû être redéfinie.

Savane a donc fourni à Foncia un expert capable d’assurer cette fonction de direction, afin de :

  • Redéfinir les documents de gouvernance informatique internes (PSSI, Charte d’utilisateur, Règlement intérieur).
  • Définir les axes stratégiques et les actions prioritaires pour l’amélioration du niveau de sécurité du SI (évaluation de nouveaux acteurs technologiques autour de la sécurité de la plateforme d’emails, gestion des identités).
  • Revoir les processus de de détection et réponse à incident pour sur les périmètres fraude et escroquerie.
  • Mettre en place processus de gestion des problématiques de conformité (CNIL, PCI-DSS, AMF).

Références Infrastructures


Projets HUB régionaux et déploiement de sites à l’international

Pour SAFRAN HOLDING

Dans le cadre de la consolidation de son architecture Réseau, Le groupe Safran a souhaité mettre en place des HUB régionaux afin de limiter des connexions VPN direct vers les sites centraux. Savane Consulting a été choisi pour :

  • Faire un audit du fonctionnement réseau actuel.
  • Définir le HLD du HUB.
  • Accompagner les équipes pour la définition et validation des HLD.
  • Définir la phase pilote et la faire valider.
  • Analyser les coûts liés à la migration vers la nouvelle architecture.
  • Gérer le projet de déploiement des sites locaux vers les HUB régionaux.
  • Evaluer les risques liés au déploiement.
  • Piloter les ressources centrales et locales.
  • Mettre en place les outils et indicateurs du nouveau service.
  • Mettre en place les instances de suivi d’équipe et les plans de charges prévisionnels.
  • Faire monter en compétence la nouvelle ressource en charge du service.


Modélisation et développement des nouveaux plans de production sous Dollar Universe

Pour STRUCTIS (BOUYGUES CONSTRUCTION)

Dans le cadre de la fusion de plusieurs entités de production suite au regroupement de différentes filiales du groupe au sein de STRUCTIS, la mission consistait en établir une norme commune à l’ensemble des filiales pour l’ordonnancement dans Dollar Universe.

  • Définition et mise en place de la norme de nommage des objets $U
  • Reprise des applications historiques selon la nouvelle norme mise en place, mise à jour des scripts de certains traitements
  • Préparation et suivi des réunions de travail avec les différents clients dans le cadre de cette reprise
  • Administration $U ; gestion, suivi et résolution des incidents de niveau 3
  • Reporting d’activité au responsable du service

Pilotage d’un projet infrastructure lié au déménagement et à l’aménagement du siège de la DSI

 Pour l’IMA (Inter Mutuelles Assistance)

Dans le cadre de la délocalisation du siège de l’IMA, Savane Consulting a délégué un Chef de Projet afin d’accompagner la DSI dans l’étude, le choix des solutions et le suivi du déménagement.

  • Identification et création du cahier des charges
  • Etablissement et suivi du planning
  • Analyse des réponses au cahier des charges
  • Analyse du périmètre fonctionnel et technique.
  • Commande du matériel & négociation tarifaire
  • Conseil en choix de solutions Infra, Visio & Système de conférence
  • Animation et planification des réunions hebdomadaires
  • Gestion transverse du projet en front avec les services associés
  • Management d’équipe (internes et prestataires)
  • Management de projet (gestion des coûts, des délais, des risques)


Pilotage d’un projet infrastructure lié aux postes de travail

Pour Safran, acteur mondial de l’aéronautique, astronautique, de la défense et de la sécurité

Savane Consulting a mis à disposition un Consultant/Expert Poste de travail pour répondre à une volonté de rationalisation de leur plateforme de gestion des postes de travail. L’intervention du consultant a également permis d’améliorer les performances de leurs postes de travail.

  • Refonte totale de la solution Altiris avec une réinstallation serveur NS/DS, la mise en place de serveurs de sites et de la solution Patch Management, IT Analytics
  • Etude des performances du poste de travail (parc de 5000 postes)
  • Création Nouveau PTI (Socle Master)
  • Mise en production de l’interconnexion avec la plateforme ITSM.
  • Soutien à la migration vers Windows 7.
  • Création de Packages logiciels.
  • Création documentaires et procédures d’utilisation de la solution Altiris à destination des services techniques.
  • Création d’une plateforme MDT pour la migration des postes de travail standard vers Windows 7.
  • Création d’une plateforme MDT pour la migration des postes d’administration vers Windows 7.